The way we do it.
Chez Helvetia, l’helvetia.way décrit nos valeurs d’entreprise ainsi que la manière dont les collaboratrices et collaborateurs veulent coopérer et diriger. Voici le test permettant de savoir qui a déjà ce «way we do it» dans le sang: répondre aux questions, additionner les points et regarder le résultat obtenu. Bonne chance!
Texte Isabella Awad Illustration Kristina Florin, Die Gestalter
1. Quelle est la raison d’être d’Helvetia, quel est son but?
- En tout état de cause, les Saint-Gallois et les Bâlois doivent avoir du travail
- La vie est faite d’opportunités et de risques. Nous sommes là quand il faut (1)
- Satisfaire les actionnaires (3)
2. Quelle voie Helvetia veut-elle prendre, quelle est sa vision?
- Être le meilleur partenaire en matière de sécurité financière (1)
- Être la référence en matière de commodité pour le client (5)
- Être l’assurance la plus durable (3)
3. Quel est l’objectif culturel d’Helvetia?
- Les collaborateurs et collaboratrices vivent une culture de la performance saine (1)
- Les collaborateurs et collaboratrices agissent sur instruction de leur chef·fe (3)
- Culture de la transformation: tout ce qui est nouveau est bien! (5)
4. Sur quelles valeurs repose la culture de la performance d’Helvetia?
- Innovation, émotion et énergie (5)
- Agilité, sécurité et fiabilité (3)
- Confiance, dynamisme et enthousiasme (1)
5. À quoi ressemble un leadership au service d’une culture de la performance saine?
- Commandement & contrôle: fixer des objectifs et exercer un contrôle permanent (5)
- Empowerment: donner au personnel la capacité de se développer, de grandir et d’être performant (1)
- Unbossing: diminuer le leadersip au profit de l’inspiration et de la curiosité d’esprit (3)
6. Trois des six principes qui définissent une bonne collaboration chez Helvetia?
- Poursuivre des objectifs communs, créer un environnement de confiance, agir dans le respect des engagements (1)
- Évitement des conflits, tout le monde se sent bien, respect de la hiérarchie (5)
- Contacter souvent la clientèle, l’impliquer dans des projets, enthousiasmer le personnel (3)
7. Comment la culture Helvetia évolue-t-elle?
- Tout ce qui est bon vient d’en haut (5)
- La culture se développe du bas vers le haut (3)
- La culture naît partout dans les activités quotidiennes – chacun et chacune y exerce une influence (1)
Évaluation
Type 1, 7 à 12 points: l’helvetia. way dans le sang Félicitations! On t’envoie des fleurs. Tu comprends comment fonctionne Helvetia et vers quoi elle entend se développer. Dès à présent, tu peux bluffer un peu et partager tes connaissances.
Type 2, 13 à 18 points: tu es sur la bonne voie … Tu as réussi de justesse à franchir la ligne d’arrivée. Tout le monde ne peut pas accéder au podium.
Type 3, 19 à 35 points: à La Mobilière, ils recherchent aussi des personnes qualifiées … Tu as certainement beaucoup de qualités – mais peut-être as-tu eu trop peu d’occasions de réfléchir au helvetia.way? Pas encore! Un·e collègue de type 1 se fera certainement un plaisir de t’aider à monter à bord.